為深入貫徹落實公司黨委決策部署，扎實推進“精細化管理年”專項工作，華北分公司聚焦商務(wù)管理，創(chuàng)新思路、多措并舉，進一步提升管理水平和管理效益。

　　從提高投標質(zhì)量抓起。華北分公司切實關(guān)注投標質(zhì)量提升，推動投標工作逐步由“大項目本部組織、小項目工管部實施”轉(zhuǎn)向“以本部為投標中心”，通過投標流程標準化、屬地項目人員深度參與等精細舉措，進一步提高投標質(zhì)量。尤其在成本測算方面，采用本部工管部“背靠背”的測算方式，精準測算成本、精準預(yù)測報價，嚴控投標關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，高度關(guān)注投標后的資料收集和經(jīng)驗反饋工作，建立投標數(shù)據(jù)指標庫，為后續(xù)投標提供數(shù)據(jù)支撐。

　　從源頭預(yù)算抓起。為扎實推進商務(wù)管理“精前端、強后臺”模式，華北分公司施工圖預(yù)算管理開展“從要我做預(yù)算到我要做預(yù)算轉(zhuǎn)變”行動，化被動為主動。在年初制定年度施工圖預(yù)算工作計劃的基礎(chǔ)上，強化追蹤力度，對體量大、人員力量薄弱的項目重點幫扶。2月上旬，通過本部集中辦公的方式突擊預(yù)算，集中工管部商務(wù)人員到本部，與本部人員一起歷時20天完成中廣核燃料項目施工圖預(yù)算工作，為精細預(yù)算管理“打了樣”。

　　從成本分析抓起。2月底，針對重點項目、潛虧項目，實地開展成本專項核查。華北分公司商務(wù)副總帶隊，深入華北第五工程管理部施工現(xiàn)場，通過全面了解項目運營情況，完成該項目的成本核查工作，并進行專題分析研討，確保重點項目成本可控。

　　結(jié)合分公司商務(wù)人員年輕化、普遍經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，3月初，分公司開展了首次《全周期成本分析測算方法》專題培訓。4月初，全周期成本測算培訓規(guī)模擴大到商務(wù)、財務(wù)職系，使不同職系間增進業(yè)務(wù)了解，為今后共同做好成本分析奠定基礎(chǔ)。

　　過程管理深度參與。結(jié)合主營業(yè)務(wù)特點，華北分公司進一步做到商務(wù)管理精細化、人員專業(yè)化。開發(fā)經(jīng)營部部門正副職重點負責不同業(yè)務(wù)，共同與商務(wù)副總形成“一體兩翼”管理模式，加大了對項目的監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)。

　　同時，本部為各工程管理部設(shè)置“專屬管理人”，強化本部與工管部的對接，由工管部“向上報”到本部主動“沉下去”轉(zhuǎn)變?！皩俟芾砣恕泵吭乱恢苌钊氍F(xiàn)場，對項目進度、預(yù)算、合同外費用、過程結(jié)算等工作進行全面核查，上下聯(lián)動，確保信息同步、成本可控。

　　后續(xù)，分公司還將繼續(xù)探索施工過程復(fù)盤、結(jié)算管理精細化等管理舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。