2022年公司承建的甘肅礦區(qū)某工程各子項(xiàng)已進(jìn)入攻堅(jiān)收尾階段，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，甘肅分公司以“精細(xì)化管理年”為契機(jī)，出臺(tái)《某工程樓層長(zhǎng)制管理辦法》，全方位多層次助力項(xiàng)目建設(shè)提速增效。3月15日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記郭云為甘肅分公司消缺突擊隊(duì)、裝修突擊隊(duì)、清運(yùn)突擊隊(duì)授旗，標(biāo)志著樓層長(zhǎng)制正式在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

樓層長(zhǎng)制是一種網(wǎng)格化管理方式，將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)22個(gè)子項(xiàng)劃分為33個(gè)樓層責(zé)任區(qū)，明確樓層長(zhǎng)為責(zé)任人，從施工組織、安全管理、質(zhì)量進(jìn)度、成本控制、疫情防控等方面加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理；責(zé)任落實(shí)情況采取積分制進(jìn)行考核。

樓層長(zhǎng)制主要從以下四方面著手，聚焦攻堅(jiān)項(xiàng)目痛點(diǎn)難點(diǎn)：一是計(jì)劃管控：明確本年度本樓層在消缺、裝飾、清運(yùn)工序上的工作計(jì)劃，樓層長(zhǎng)全面統(tǒng)籌樓層工作，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、商務(wù)等各項(xiàng)工作指標(biāo)；二是資源調(diào)配：樓層長(zhǎng)梳理剩余工程量、人材機(jī)等資源需求，以房間號(hào)為基礎(chǔ)形成表格化清單，確保資源保障要素及時(shí)到位；三是任務(wù)落實(shí)：樓層長(zhǎng)積極參與四級(jí)及專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制，做好先決條件梳理，提前落實(shí)資源，實(shí)現(xiàn)日計(jì)劃100%完成；四是反饋改進(jìn)：打破管理和執(zhí)行之間的壁壘，督促樓層長(zhǎng)及時(shí)復(fù)盤(pán)反饋、持續(xù)改進(jìn)，確保執(zhí)行到位、落地見(jiàn)效。

甘肅分公司樓層長(zhǎng)制的實(shí)施較好地解決了現(xiàn)場(chǎng)工序復(fù)雜、接口頻繁等難題，將更好地提升施工質(zhì)量、維護(hù)施工安全、加快施工進(jìn)度，有力保障工程關(guān)鍵子項(xiàng)、關(guān)鍵施工路線(xiàn)按照既定計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)，助力重點(diǎn)工程“后墻不倒”，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。