為深入貫徹集團(tuán)公司“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作要求，3月4日，公司開展精細(xì)化管理專題培訓(xùn)，并就深入推進(jìn)精細(xì)化管理提出具體要求。

培訓(xùn)以《建筑企業(yè)精細(xì)化管理》為主題，圍繞環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型精細(xì)化、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化、項(xiàng)目管理精細(xì)化與精益建造等內(nèi)容對(duì)建筑企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)講解，為扎實(shí)推進(jìn)“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作進(jìn)一步凝聚共識(shí)。

會(huì)議對(duì)各單位精細(xì)化管理方案報(bào)送情況和報(bào)送質(zhì)量分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出了存在的不足和改進(jìn)方向。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作是開放式命題，各部門/管理中心、各單位要結(jié)合實(shí)際主動(dòng)思考，圍繞“主動(dòng)優(yōu)化、持續(xù)改善”主題，一是要堅(jiān)持“六個(gè)聚焦”，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、聚焦發(fā)力點(diǎn)，抓實(shí)抓細(xì)重點(diǎn)工作和日常管理，扎實(shí)開展好“精細(xì)化管理年”各項(xiàng)工作；二是要主動(dòng)優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)一年打基礎(chǔ)、兩年抓提升、三年趕先進(jìn)、四年創(chuàng)一流，推動(dòng)公司精細(xì)化管理水平持續(xù)提高；三是要認(rèn)真對(duì)照要求，分級(jí)分類、突出重點(diǎn)、全員參與、加強(qiáng)引導(dǎo)，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理；四是要補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，圍繞工程招標(biāo)、物資采購(gòu)、項(xiàng)目管理、合同履約、技術(shù)商務(wù)等工作開展對(duì)標(biāo)一流、精益管理相關(guān)工作，以點(diǎn)帶面助力公司高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

公司領(lǐng)導(dǎo)郭云、秦玉偉、熊柏林，助理級(jí)、副總師級(jí)，總部各部門/管理中心及各單位有關(guān)人員共420余人參加培訓(xùn)。