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對(duì)企業(yè)“留住人才 用好人才”的幾點(diǎn)思考

時(shí)間: 2018年09月03日 來(lái)源: 作者:

企業(yè)人才是現(xiàn)代企業(yè)的第一資本,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們的企業(yè)管理已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向以人為核心的管理。一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)展以及在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要立于不敗之地,留住人才是關(guān)鍵。本文,將針對(duì)“留住人才 用好人才”提出自己的幾點(diǎn)思考。

一、提升薪酬待遇,重視對(duì)員工的正激勵(lì)。

基于馬斯洛理論最基礎(chǔ)的生理和安全需求,薪酬收入是絕大多數(shù)員工的主要收入來(lái)源,它對(duì)于員工及其家庭的生活起到了至關(guān)重要的保障作用,從公司的薪酬結(jié)構(gòu)看,薪酬等級(jí)較多但薪酬變動(dòng)范圍較小,可以考慮優(yōu)化配置薪酬等級(jí)與薪酬間的變動(dòng)比率來(lái)使薪酬更加具有激勵(lì)性,提高薪酬待遇水平是員工提高滿意度的重要因素,其不僅會(huì)使企業(yè)在源頭提高人才入口質(zhì)量,也能在末端增加員工離職的機(jī)會(huì)成本,從而降低員工離職率。

二、人性化工作調(diào)配,塑造二四家文化。

家是員工心中溫暖的港灣和心靈得以慰藉的祈盼?;诮ㄖ袠I(yè)崗位流動(dòng)性大的特點(diǎn),在對(duì)員工進(jìn)行人員調(diào)配的時(shí)候應(yīng)盡量滿足員工的訴求,人性化考慮員工對(duì)于家的需要,就近安排員工工作地以便于員工能同時(shí)兼顧工作與家庭。主動(dòng)改善員工住宿和工作環(huán)境,增強(qiáng)員工認(rèn)同感,使員工能夠感受到自身的主人翁地位,使之在公司也能感受到家的快樂(lè)。

三、拓寬員工職業(yè)生涯通道,增加個(gè)人發(fā)展空間。

從馬斯洛的需求層次理論看,個(gè)人成就需要是其最高需求,因此個(gè)人發(fā)展渠道的通暢、空間的大小、時(shí)間的長(zhǎng)短也會(huì)成為影響員工去留的重要因素。鑒于員工工作3年后,薪酬檔級(jí)長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有變化的情況,是否考慮在入職初期就對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo),明確告知公司的職業(yè)生涯通道有哪些,明確可以通過(guò)哪些途徑拓寬職業(yè)通道。除了行政職務(wù)晉升,員工也可以通過(guò)自身努力實(shí)現(xiàn)薪酬收入的提升及個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

四、確保核心員工和骨干員工的穩(wěn)定

通過(guò)外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)雙重渠道,加快人才培養(yǎng)。尤其積極搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái),采取師帶徒,內(nèi)外部培訓(xùn),工作實(shí)踐、組織觀摩學(xué)習(xí)、壓擔(dān)子鍛煉等舉措,幫助員工增長(zhǎng)知識(shí),提升能力,破解人才制約瓶頸,不斷改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),推進(jìn)人才“梯隊(duì)”建設(shè)。

五、確保新員工的成長(zhǎng)和穩(wěn)定

做好新員工的接收、安置工作,建立對(duì)新員工的“傳、幫、帶”制度,安排思想品行好、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志對(duì)新員工進(jìn)行幫扶,傳授知識(shí)、技能和思想。引導(dǎo)和幫助其盡快適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)入崗位角色、發(fā)展成長(zhǎng)。

六、思想政治工作和業(yè)余文化生活并重

通過(guò)加強(qiáng)員工思想教育和正確引導(dǎo),想方設(shè)法解決員工關(guān)切的焦點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題、化解矛盾,消除疑惑,凝聚力量,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。充分發(fā)揮公司黨、工、團(tuán)組織的作用,關(guān)心員工的生活、學(xué)習(xí)、工作和成長(zhǎng),多組織豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng),豐富施工現(xiàn)場(chǎng)生活,使員工身心放松、精神愉悅。

綜上所述,制定合理的人才管理制度,創(chuàng)造良好的條件,把留住人心將待遇留人、感情留人、事業(yè)留人的措施落到實(shí)處,使人才對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同和歸宿感、成就和知遇感,這樣才能給公司發(fā)展壯大提供人才支撐和未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備人才。(福清核電項(xiàng)目部 葉海波)

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