近年來(lái)，海陽(yáng)核電項(xiàng)目部在公司及業(yè)主單位的推動(dòng)支持下，積極推進(jìn)核安全文化建設(shè)，重視項(xiàng)目部核安全文化的培育宣貫，本文針對(duì)項(xiàng)目管理中核安全文化建設(shè)的要求及改進(jìn)提幾點(diǎn)想法。

一是要構(gòu)建全面有效的質(zhì)量管理體系。

根據(jù)HAF003及ASME核設(shè)施質(zhì)量保證要求建立完善的質(zhì)量保證體系，海陽(yáng)核電項(xiàng)目部編制質(zhì)保大綱及各部門(mén)、施工隊(duì)內(nèi)部管理程序，確保凡事有章可循；制定組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)描述管理程序，做好接口及職責(zé)分工，在施工任務(wù)之前合理分工，避免“人人都負(fù)責(zé)和沒(méi)人負(fù)責(zé)”的情況發(fā)生，確保凡事有人負(fù)責(zé)；在體系執(zhí)行中項(xiàng)目部質(zhì)量檢查及質(zhì)量保證人員具有相對(duì)獨(dú)立性，對(duì)各項(xiàng)工序進(jìn)行檢查驗(yàn)證，確保凡事有人監(jiān)督；在施工任務(wù)開(kāi)展過(guò)程中做好記錄，做到凡事有據(jù)可查。

核安全文化杜絕“違規(guī)操作和弄虛作假”，項(xiàng)目部建立質(zhì)量責(zé)任追究制度及處罰制度，發(fā)布核安全文化“兩個(gè)零容忍”管理要求，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行追究制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“兩個(gè)零容忍”行為嚴(yán)厲處罰并堅(jiān)決禁止。通過(guò)管理體系的有效執(zhí)行及維護(hù)，創(chuàng)造持續(xù)有效的核安全文化氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化核安全生產(chǎn)意識(shí)。

二是要落實(shí)管理層的態(tài)度和表率，強(qiáng)化全員的參與和責(zé)任意識(shí)。

對(duì)管理層而言，必須堅(jiān)持“安全第一”的方針，創(chuàng)造有益于核安全的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工重視核安全的工作態(tài)度和責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)核安全的參與必須是公開(kāi)的，而且要有明確的態(tài)度。必須站在管理層的角度建立保障安全生產(chǎn)的制度與細(xì)則，項(xiàng)目部建立HSE管理目標(biāo)與責(zé)任制度，每季度對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核情況進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，表明安全高于一切的堅(jiān)定立場(chǎng)，參與并把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的重大施工活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目部安全運(yùn)營(yíng)指明方向。

對(duì)基層員工來(lái)說(shuō)，必須保持質(zhì)疑的工作態(tài)度、良好的工作方法及相互交流的工作習(xí)慣，在保持個(gè)人核安全文化素養(yǎng)的同時(shí)，了解自身崗位的安全責(zé)任及相關(guān)安全規(guī)定，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部全員簽訂安全責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人都能了解自身的工作特性及其具有的安全風(fēng)險(xiǎn)。了解并清楚自身的工作內(nèi)容，采取班前會(huì)、不確定時(shí)停下來(lái)等防人因失誤的方法，減少人因失誤，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，做好鋪墊。

三是要培育學(xué)習(xí)型組織

核安全文化培訓(xùn)為核安全文化建設(shè)提供智力保證。項(xiàng)目部在核安全文化理念的指導(dǎo)下，全面建立培訓(xùn)組織，通過(guò)管理培訓(xùn)及技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式，達(dá)到核安全文化覆蓋全體管理人員及勞務(wù)人員的目的；通過(guò)組織管理培訓(xùn)，讓每位員工都有機(jī)會(huì)更好的理解項(xiàng)目部管控制度，了解核安全法的主要內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際案例理解核安全文化的要求及相關(guān)知識(shí)；通過(guò)組織項(xiàng)目部勞務(wù)班組長(zhǎng)進(jìn)行技能培訓(xùn)，包括核安全文化及質(zhì)量意識(shí)、JSA班組風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)宣貫學(xué)習(xí)、應(yīng)急知識(shí)等各方面，使各施工班組熟練掌握相關(guān)技能，保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的有效運(yùn)行。

四是要營(yíng)造適宜的環(huán)境

“環(huán)境造就人，環(huán)境也改變?nèi)恕薄：税踩幕⒅貭I(yíng)造適宜的工作環(huán)境，通過(guò)展板及橫幅的制作及張貼，積極強(qiáng)化核安全文化的宣傳，為員工創(chuàng)造適宜的工作強(qiáng)度，鼓勵(lì)并提出安全相關(guān)問(wèn)題的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)核安全文化精髓的要求時(shí)時(shí)進(jìn)行提醒，營(yíng)造一個(gè)人人懂安全，人人重安全的環(huán)境；通過(guò)開(kāi)展核安全文化知識(shí)競(jìng)賽、辯論賽、演講比賽等各類(lèi)主題活動(dòng)，形成人人講安全，人人論安全的氛圍；通過(guò)制定安全獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)員工提出安全相關(guān)的問(wèn)題，營(yíng)造一個(gè)人人敢說(shuō)，人人敢做的良好工作環(huán)境，從而形成良好的文化意識(shí)，提升項(xiàng)目部員工整體的安全理念。

五是要進(jìn)行核安全文化總結(jié)及評(píng)估

在核安全文化建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目部分階段對(duì)核安全文化建設(shè)整體情況進(jìn)行調(diào)查總結(jié)，從核安全文化意識(shí)、核安全文化弱化的征兆、核安全文化概念理解、培訓(xùn)工作開(kāi)展效果、程序執(zhí)行意識(shí)、報(bào)告機(jī)制的理解等方面有針對(duì)性的編制管理人員及勞務(wù)人員調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)電子版掃碼的形式，組織全體人員參與問(wèn)卷調(diào)查及評(píng)估工作，對(duì)每道題目的答題情況進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的弱項(xiàng)進(jìn)行提煉，制定相關(guān)的糾正措施，為項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)指明方向，持續(xù)提高項(xiàng)目部的核安全文化水平。

在項(xiàng)目管理中強(qiáng)化核安全文化建設(shè)要求，保障項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，將之前良好的做好進(jìn)行常態(tài)化管理，并不斷推陳出新，總結(jié)改進(jìn)。在持續(xù)推行項(xiàng)目管理的過(guò)程中同時(shí)提升核安全文化建設(shè)，時(shí)刻堅(jiān)持“兩個(gè)零容忍”和“四個(gè)凡事”的原則，使核安全文化得到全員的參與及認(rèn)可，從而得到創(chuàng)新和發(fā)展，保證項(xiàng)目部的安全穩(wěn)定和高效發(fā)展。