一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展靠什么？要靠人、要靠人才。但如何留住人才，是我們一直思考的問題。我想無外乎感受到“事業(yè)有方向，待遇有保障，過程有提升，團(tuán)隊(duì)有溫度”。

事業(yè)有方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)明確，要留住人才，就是讓每一個(gè)人都有事可做，且興趣盎然。為了讓每一人都有事可做，企業(yè)必須要把總目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，使每個(gè)人、每個(gè)崗位都有自己的明確目標(biāo)，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，只有有了明確的奮斗目標(biāo)，員工才會(huì)感到自己是企業(yè)的有用之人，是“有奔頭的”，才會(huì)愿意在這個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期干下去。同時(shí)，也要賦予員工適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)，這既能有效改善員工與企業(yè)的關(guān)系，又能調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。合理的分權(quán)與授權(quán)，正是“扁平化”管理的重要內(nèi)容。

待遇有保障。影響人才流失的原因很多，物質(zhì)待遇偏低或不夠合理是其中的重要因素。在人才市場(chǎng)上，薪酬不僅是引導(dǎo)人才流向的“助推器”，而且成了衡量人才價(jià)值的一把“標(biāo)志尺”。待遇的高低、收入的多少，不僅可以體現(xiàn)為物質(zhì)的東西，更重要的是，在某種程度上是對(duì)個(gè)人價(jià)值的肯定，從而可以實(shí)現(xiàn)員工自我滿足感。以市場(chǎng)價(jià)位吸引人才便成了人才爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。但是，單純的高工資只能對(duì)外具有較強(qiáng)的吸引力，也許能暫時(shí)吸引住人才，卻未必能長(zhǎng)久地留住人才。留住人才的關(guān)鍵，除了收入水平相對(duì)較高以外，還要看薪酬、待遇的公平性、合理性和激勵(lì)性。

過程有提升。如今，員工在評(píng)價(jià)企業(yè)時(shí)，除了薪金、福利高低以外，還把企業(yè)為員工提供培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)多少作為重要標(biāo)準(zhǔn)。中華英才網(wǎng)對(duì)此問題進(jìn)行了調(diào)查，問題是“員工在調(diào)換工作時(shí)第一考慮因素是什么”，在“工資福利”、“培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)”、“地位離家近環(huán)境好”和“企業(yè)公眾形象”四個(gè)選項(xiàng)中，“培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)”成為第一考慮因素。此次調(diào)查給了我們一個(gè)啟示：即企業(yè)今后的人才發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)由外向內(nèi)轉(zhuǎn)移，由原來的“到外面去招聘”轉(zhuǎn)向“自有員工培訓(xùn)”，培訓(xùn)既能幫助員工提高技能，又能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，是降低企業(yè)人才流動(dòng)的重要手段之一。

團(tuán)隊(duì)有溫度。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無情的，人才競(jìng)爭(zhēng)同樣是無情的，但人卻是有情的。在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的同時(shí)，企業(yè)又最大限度地尊重員工，關(guān)心體貼員工的生活。使員工們感受到企業(yè)這個(gè)大家庭給他們的溫情和照顧。在員工們看來，企業(yè)不僅僅是靠勞動(dòng)領(lǐng)取工資、福利的場(chǎng)所，同時(shí)還是滿足自己多種需要的、溫暖的大家庭。企業(yè)和員工不僅結(jié)成“利益共同體”，同時(shí)還結(jié)成了“感情共同體”。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的變化，人才的競(jìng)爭(zhēng)已成為建筑市場(chǎng)角逐的資本，有了人才，就有了建筑精品，有了建筑精品，企業(yè)就有了市場(chǎng)，也有了生存的空間。因此企業(yè)不僅要做好當(dāng)前管理，還要將“企業(yè)的夢(mèng)”與“員工個(gè)人的夢(mèng)”有機(jī)地統(tǒng)一起來，、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)良性成長(zhǎng)的雙贏效果。（西安項(xiàng)目公司 楊龍）