為深入推進(jìn)核安全文化建設(shè),強(qiáng)化質(zhì)量管理提升,更好賦能公司高質(zhì)量發(fā)展,9月6日,中核二四召開核安全文化推進(jìn)雙月例會暨質(zhì)量管理月度例會。公司黨委書記、董事長高宏樹出席會議并講話。
對公司而言,質(zhì)量管理是核安全文化的重中之重,本次會議采用“2+1”形式,是落實(shí)整體協(xié)同、加強(qiáng)核安全文化的具體舉措。會議通報(bào)了《核安全文化鞏固提升專項(xiàng)方案》行動項(xiàng)落實(shí)情況及核安全管理專項(xiàng)行動開展情況;聽取了近期質(zhì)量管理工作匯報(bào);海陽核電項(xiàng)目部和工程檢測公司就質(zhì)量提升專項(xiàng)行動開展情況作專題發(fā)言。
會議指出: 核安全文化的培育和建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù),要有持之以恒、久久為功的恒心,時刻牢記核安全是我們的生命線,著力在核安全文化建設(shè)的長效化和常態(tài)化上狠下功夫、苦練內(nèi)功,以核安全文化“塑魂”,讓其成為公司最靚麗的名片。
會議要求:
一是提高政治站位,深刻把握核安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。核安全文化建設(shè)既是國家法律法規(guī)的要求,也是我們核建企業(yè)領(lǐng)先對手、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的致勝法寶,要深刻認(rèn)識核行業(yè)的特殊性和核安全文化建設(shè)的極端重要性,始終將核安全置于首要位置,建設(shè)好核安全縱深防御體系屏障。
二是強(qiáng)化體系建設(shè),以高效的體系運(yùn)行守護(hù)核安全。要從制度層面、員工意識和理念行為規(guī)范、組織管理等方面系統(tǒng)謀劃,把核安全文化融入實(shí)際工作中,做到真正內(nèi)化于心、外化于行、固化于制,形成有別于競爭對手的、獨(dú)有的核安全文化建設(shè)機(jī)制,不斷增強(qiáng)核心競爭力。
三是聚焦鞏固提升,持續(xù)深入核安全文化建設(shè)。要建立核安全文化建設(shè)長效機(jī)制,鼓勵創(chuàng)新核安全文化傳播形式,采用員工喜聞樂見、易于接受的方式推進(jìn)核安全文化建設(shè),并將核安全文化建設(shè)與制度程序相融合、與日常工作相結(jié)合、與經(jīng)驗(yàn)反饋相整合、與黨建工作相聚合。
四是夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),持續(xù)提升質(zhì)量管理效能。要加強(qiáng)分包商管理和源地評價(jià),杜絕以包代管、違法分包;進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn),持續(xù)增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識、品牌意識和工作能力;同時利用智能化、數(shù)字化手段,提升質(zhì)量管理水平。
五是做實(shí)經(jīng)驗(yàn)反饋,持續(xù)提升經(jīng)驗(yàn)反饋的有效性。要分層開展經(jīng)驗(yàn)反饋,采取會前學(xué)習(xí)警示五分鐘、經(jīng)驗(yàn)反饋案例評比等方式,持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)反饋的有效性;強(qiáng)化與同行業(yè)、內(nèi)外部之間的溝通交流,加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)共享和良好實(shí)踐推廣,形成良性循環(huán)。
公司領(lǐng)導(dǎo)馬曉宇、熊柏林,助理級、副總師級,總部各部門/管理中心、各單位有關(guān)人員共210余人參加會議。