為深入推進(jìn)核安全文化建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量管理提升，更好賦能公司高質(zhì)量發(fā)展，9月6日，中核二四召開核安全文化推進(jìn)雙月例會暨質(zhì)量管理月度例會。公司黨委書記、董事長高宏樹出席會議并講話。

　　對公司而言，質(zhì)量管理是核安全文化的重中之重，本次會議采用“2+1”形式，是落實(shí)整體協(xié)同、加強(qiáng)核安全文化的具體舉措。會議通報(bào)了《核安全文化鞏固提升專項(xiàng)方案》行動項(xiàng)落實(shí)情況及核安全管理專項(xiàng)行動開展情況；聽取了近期質(zhì)量管理工作匯報(bào)；海陽核電項(xiàng)目部和工程檢測公司就質(zhì)量提升專項(xiàng)行動開展情況作專題發(fā)言。

　　會議指出： 核安全文化的培育和建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，要有持之以恒、久久為功的恒心，時刻牢記核安全是我們的生命線，著力在核安全文化建設(shè)的長效化和常態(tài)化上狠下功夫、苦練內(nèi)功，以核安全文化“塑魂”，讓其成為公司最靚麗的名片。

　　會議要求：

　　一是提高政治站位，深刻把握核安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。核安全文化建設(shè)既是國家法律法規(guī)的要求，也是我們核建企業(yè)領(lǐng)先對手、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的致勝法寶，要深刻認(rèn)識核行業(yè)的特殊性和核安全文化建設(shè)的極端重要性，始終將核安全置于首要位置，建設(shè)好核安全縱深防御體系屏障。

　　二是強(qiáng)化體系建設(shè)，以高效的體系運(yùn)行守護(hù)核安全。要從制度層面、員工意識和理念行為規(guī)范、組織管理等方面系統(tǒng)謀劃，把核安全文化融入實(shí)際工作中，做到真正內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，形成有別于競爭對手的、獨(dú)有的核安全文化建設(shè)機(jī)制，不斷增強(qiáng)核心競爭力。

　　三是聚焦鞏固提升，持續(xù)深入核安全文化建設(shè)。要建立核安全文化建設(shè)長效機(jī)制，鼓勵創(chuàng)新核安全文化傳播形式，采用員工喜聞樂見、易于接受的方式推進(jìn)核安全文化建設(shè)，并將核安全文化建設(shè)與制度程序相融合、與日常工作相結(jié)合、與經(jīng)驗(yàn)反饋相整合、與黨建工作相聚合。

　　四是夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，持續(xù)提升質(zhì)量管理效能。要加強(qiáng)分包商管理和源地評價(jià)，杜絕以包代管、違法分包；進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)，持續(xù)增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識、品牌意識和工作能力；同時利用智能化、數(shù)字化手段，提升質(zhì)量管理水平。

　　五是做實(shí)經(jīng)驗(yàn)反饋，持續(xù)提升經(jīng)驗(yàn)反饋的有效性。要分層開展經(jīng)驗(yàn)反饋，采取會前學(xué)習(xí)警示五分鐘、經(jīng)驗(yàn)反饋案例評比等方式，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)反饋的有效性；強(qiáng)化與同行業(yè)、內(nèi)外部之間的溝通交流，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)共享和良好實(shí)踐推廣，形成良性循環(huán)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)馬曉宇、熊柏林，助理級、副總師級，總部各部門/管理中心、各單位有關(guān)人員共210余人參加會議。